ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
กลุ่มงาน : ประเภท :  
 ภาค:
ค้น:



Google Groups สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย
อีเมล์:
ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ

การนำผลการประเมิน Competency ไปปฏิบัติ

การนำผลการประเมิน Competency ไปปฏิบัติ | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ การนำผลการประเมิน Competency ไปปฏิบัติ, บทความ การนำผลการประเมิน Competency ไปปฏิบัติ, ตัวอย่าง การนำผลการประเมิน Competency ไปปฏิบัติ, HR, HRM



จากภาพแสดงข้างต้นจะเห็นได้ว่าผลจากการประเมิน Competency  ของพนักงานสามารถนำไปเชื่อมโยงกับงานบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในด้านต่างๆ ได้แก่

 
ด้านการฝึกอบรมและพัฒนา  :  ผลที่ได้จากการประเมินความสามารถของพนักงานเป็นวิธีการหนึ่งในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล ซึ่งจะทำให้ทราบว่า Competency ด้านใดควรได้รับการพัฒนาก่อนและหลัง โดยจัดฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานด้วยวิธีการต่างๆ เช่น การเรียนรู้ในงาน  (On the Job Training : OJT) การสอนงาน (Coaching)  การเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring)  การให้คำปรึกษา (Counseling) การเรียนรู้ด้วยตนเอง  (Self Learning)  การส่งไปฝึกอบรมภายนอก (Public Training) เป็นต้น
 
การจัดการกับบุคลากร : ผลที่ได้จากการประเมิน  Competency ของพนักงานจะเป็นประโยชน์อย่างมากต่อการบริหารหรือการจัดการกับบุคลากรในลักษณะต่างๆดังนี้
 
        -   การโอนย้ายพนักงาน (Transfer)  เป็นการจัดวางตำแหน่งงานของพนักงานให้เหมาะสมกับความสามารถของพนักงานในปัจจุบัน
 
        -   การเลื่อนตำแหน่ง (Promotion)  เป็นการพิจารณาความสามารถในปัจจุบันของพนักงานเพื่อเตรียมความพร้อมในการพัฒนาและปรับปรุงศักยภาพและความสามารถในการเลื่อนตำแหน่งที่สูงขึ้นต่อไปในอนาคต
 
        -   สับเปลี่ยนหมุนเวียนงาน  (Job Rotation) ผลการประเมินช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้ง่ายขึ้นในการพิจารณาให้พนักงานที่มี Competency ในปัจจุบันที่สูงกว่า หรือตรงกับ Competency ที่คาดหวังไว้ได้มีโอกาสเรียนรู้และพัฒนาความสามารถในงานอื่นๆ เพิ่มขึ้น เพื่อพัฒนาให้พนักงานเกิดทักษะที่หลากหลาย (Multi Skill)  มากขึ้น
 
        -   การสรรหาพนักงาน (Recruitment) ผลการประเมิน Competency จะทำให้ทราบว่าพนักงานมีความสามารถในการทำงานนั้นๆ หรือไม่ เพื่อจัดวางคนให้เหมาะสมกับหน้าที่งาน (Put the right man, On the right job, At the right time)  รวมทั้งเป็นการจัดเตรียมแผนการสรรหาและคัดเลือกผู้ที่มีความสามารถและคุณสมบัติที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานนั้นๆต่อไป
 
ด้านการบริหารค่าตอบแทน  :  ผลที่ได้จากการประเมินความสามารถของพนักงานจะเป็นสิ่งสะท้อนให้ เห็นถึงประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงาน และแน่นอนว่าประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานจะมีความสัมพันธ์และมีผลโดยตรงต่อการปรับเงินเดือนและการจ่ายค่าตอบแทนในรูปแบบต่างๆ ให้เหมาะสมสอดคล้องกับความสามารถของพนักงาน
 
ด้านการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ :  ผลที่ได้จากการประเมินความสามารถของพนักงานจะช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้ง่ายขึ้นว่าพนักงานมีความพร้อมหรือยังในการที่จะโอนย้ายหรือเลื่อนนำตำแหน่งงานตามความก้าวหน้าในสายอาชีพที่กำหนดขึ้น ซึ่งจะสามารถ ทำให้หน่วยงานและฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถวางแผนการ เพื่อพัฒนาความสามารถและศักยภาพของพนักงานให้ทำงานที่ได้รับมอบหมายทั้งในปัจจุบันและในอนาคตได้
 
 
 
 
 
 
 
ข้อมูลอ้างอิง : หนังสือ Career Development in Practice
โดย : คุณอาภรณ์ ภู่วิทยพันธ์
 
 




จำนวนผู้ชม 7816 ครั้ง




ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน



ผู้ใช้งานเข้าสู่ระบบ






เลือกประเภท:




คุณลืม Username/Password?

สมาชิกลงทะเบียน (ฟรี)


กรุณาเข้าระบบก่อนใช้งานทุกครั้ง


Connection

   

ค้นหาตำแหน่งงาน


คำค้น :
Web
siamhrm.com
jobsiam.com

ติดต่อเรา

สยามเอชอาร์เอ็ม
เวลาเปิดทำการ 9.00-17.00 น.(จ-ส)



หมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:
หมายเลข 13 หลัก 0992001714965


พานิชย์อิเลคทรอนิกส์ :
0101549820078

เข้าสู่ปีที่ 20
เว็บไซต์หางาน สมัครงาน


มั่นใจ ในบริการของเรา.


อัพเดท วันที่ 20 สิงหาคม 2562

ผู้ใช้งาน 53391 บริษัท
ผู้ฝากประวัติ (Resume) 128359 คน