ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
กลุ่มงาน : ประเภท :  
 ภาค:
ค้น:



Google Groups สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย
อีเมล์:
ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ

การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 4 : การจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลและกำหนดวิธีปฏิบัติ

การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 4 : การจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลและกำหนดวิธีปฏิบัติ | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 4 : การจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลและกำหนดวิธีปฏิบัติ, บทความ การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 4 : การจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลและกำหนดวิธีปฏิบัติ, ตัวอย่าง การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 4 : การจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลและกำหนดวิธีปฏิบัติ, HR, HRM



การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ

 

ขั้นตอนที่ 4 :  การจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลและกำหนดวิธีปฏิบัติ

 

วิธีปฏิบัติ
 
แม้ว่าจะมีการประเมินประเด็นเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลที่ผ่านมาในขั้นต้นๆ แล้วก็ตาม ในชั้นนี้จะต้องจัดลำดับความสำคัญ เมื่อนำมาสู่การจัดทำแผนงานต่อไป
 
 
วิธีดำเนินการ
 
จะต้องให้ผู้บริหารองค์กรทำหน้าที่ในการยืนยัน และกำหนดลำดับความสำคัญหรือจำเป็นเร่งด่วน เหตุผลที่สำคัญที่จะต้องให้ผู้บริหารองค์กรทำหน้าที่กำหนดเพราะว่า
 
-     เป็นการกระตุ้นให้หัวหน้าหน่วยงานต่างๆ ในองค์กรมีบทบาทในการบริหารทรัพยากรบุคคลมากขึ้น
 
-     เป็นการช่วยให้มั่นใจว่าแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลสามารถปฏิบัติได้จริงภายใต้ข้อจำกัดขององค์กร
 
-     เพื่อให้ผู้บริหารองค์กรยึดมั่นผูกพันในแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล
 
 
 
ทำอย่างไร
 
1.    สรุป และรวบรวมข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ทางกลยุทธ์ ทิศทางองค์กร ปัจจัยที่จะนำมาสู่ความสำเร็จ และ
       สิ่งที่ท้าทาย
 
2.   จัดทำรายการประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล
 
3.   จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ ผู้บริหารองค์กร
 
 
 
วัตถุประสงค์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการคือ
 
-     นำเสนอข้อสรุปประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล และปัจจัยที่ท้าทายทางกลยุทธ์
 
-     จัดลำดับความสำคัญประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล
 
-     พัฒนาวิธีปฏิบัติเพื่อที่จะจัดประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลทั้งในปัจจุบันและอนาคต
 
-     เตรียมงานพื้นฐานของการจัดทำแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
 
 
 
กิจกรรมหลักในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
 
-    อภิปราย ยืนยัน และจัดลำดับความสำคัญ ประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลโดยประเด็นเหล่านี้ต้องสอดคล้องกับ
 
        o   ประสิทธิภาพขององค์กร
        o    ความเร่งด่วน
        o    ความต้องการทรัพยากร
 
-    ระดมสมองเพื่อกำหนดวิธีปฏิบัติในการจัดการกับประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล
 
 
วาระการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
 
 
1.     ความนำ
            - วัตถุประสงค์การประชุม
            - วาระ
 
2. สรุปภาพรวมของปัจจัยที่ท้าทาย และทิศทางของกลยุทธ์
 
3. นำเสนอประเด็นทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ และกิจกรรมที่กำลังดำเนินอยู่
 
4. อภิปรายกลุ่ม
           - จัดลำดับความสำคัญ ของประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล
           - พัฒนากิจกรรมทางกลยุทธ์เพื่อจัดการกับประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล
 
5. พัฒนาแผนปฏิบัติการ
 
 

 
         
 
 
 
อ้างอิง :  การพัฒนาความสามารถเชิงสมรรถนะ
โดย : ดร. เกริกเกียรติ  ศรีเสริมโภค  Ph.D.
 




จำนวนผู้ชม 3995 ครั้ง




ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน



ผู้ใช้งานเข้าสู่ระบบ






เลือกประเภท:




คุณลืม Username/Password?

สมาชิกลงทะเบียน (ฟรี)


กรุณาเข้าระบบก่อนใช้งานทุกครั้ง


Connection

   

ค้นหาตำแหน่งงาน


คำค้น :
Web
siamhrm.com
jobsiam.com

ติดต่อเรา

สยามเอชอาร์เอ็ม
เวลาเปิดทำการ 9.00-17.00 น.(จ-ส)



หมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:
หมายเลข 13 หลัก 0992001714965


พานิชย์อิเลคทรอนิกส์ :
0101549820078

เข้าสู่ปีที่ 20
เว็บไซต์หางาน สมัครงาน


มั่นใจ ในบริการของเรา.


อัพเดท วันที่ 23 กรกฎาคม 2562

ผู้ใช้งาน 53324 บริษัท
ผู้ฝากประวัติ (Resume) 128343 คน