ค้นหางาน ตำแหน่งงาน: กลุ่มงาน : ตำแหน่งงาน - แยกตามกลุ่มงาน งานเกษตร ประมง/งานปศุสัตว์/งานเหมืองแร่ งานบุคคล/งานฝึกอบรม/งานสรรหา/งานค่าจ้าง งานการตลาด/งานขาย ส่งเสริมการขาย/ Sale งานโรงแรม ท่องเที่ยว/งานอาหาร เครื่องดื่ม งานกฎหมาย นิติกร/งานปกครอง รัฐศาสตร์ งานราชการ/พนักงานราชการ/งานครู อาจารย์ งานช่างก่อสร้าง/ช่างสำรวจ/งานโยธา-รังวัด งานเทคนิคอุตสาหกรรม/งานซ่อมบำรุง งานช่างกล ช่างโลหะ/งานช่างเครื่อง ช่างยนต์ งานช่างอิเลคโทรนิค ช่างไฟฟ้า/ช่างคอมพิวเตอร์ งานเขียนแบบ/งานDrawing /งานDraftsman งานโรงงาน/งานการผลิต/งานควบคุมคุณภาพ งานประเมินราคา/งานเร่งรัดหนี้สิน/งานเก็บบิล งานบันเทิง นิเทศศาสตร์/งานโฆษณา Creative งานนำเข้า-ส่งออก Shipping/ฝ่ายต่างประเทศ/BOI งานส่งเอกสาร ส่งผลิตภัณฑ์/งานขับรถ/งานแม่บ้าน งานสำนักงาน/งานพัฒนาองค์กร/งานISO/งานเอกสาร งานบัญชี/งานการเงิน การธนาคาร/ตรวจสอบภายใน งานIT คอมพิวเตอร์/งานโปรแกรมเมอร์/งานเว็บไซต์ งานแพทย์/งานพยาบาล/งานเภสัชกร/งานสาธารณสุข งานประสานงาน/งานOrganizer/งานEvent/MC งานเลขา/งานประชาสัมพันธ์ บริการลูกค้า/งานธุรการ งานวิทยาศาสตร์/งานฟิสิกส์ เคมี สิ่งแวดล้อม งานดีไซน์เนอร์ เสื้อผ้า/ช่างเย็บ ปัก/ช่างแพทเทิร์น งานวิจัย/งานวิเคราะห์ วิศวกรรมการเกษตร/การชลประทาน วิศวกรรมคอมพิวเตอร์/วิศวกรรมระบบ วิศวกรรมไฟฟ้า/อิเลคโทรนิค/สื่อสาร/โทรคมนาคม วิศวกรรมโยธา สำรวจ วิศวกรรมเคมี/วิศวกรรมสิ่งแวดล้อม/สุขาภิบาล วิศวกรรมอุตสาหการ/วิศวกรรมเครื่องกล โรงงาน/อื่นๆ งานผู้บริหาร/งานผู้จัดการ/งานผู้อำนวยการ/งานบริหาร จป.วิชาชีพ/เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย/งานอาชีวอนามัย งานจัดซื้อ/งานสโตร์/งานคลังสินค้า/งานLogistics งานศิลปกรรมศาสตร์/งานกราฟฟิค ดีไซน์/ช่างศิลป์ งานเศรษฐศาสตร์/งานคณิตศาสตร์/งานสถิติ งานสถาปัตยกรรมศาสตร์/งานออกแบบ ตกแต่งภายใน งานอักษรศาสตร์ มนุษย์ศาสตร์/ล่าม/แปลภาษา/ไกด์ งาน อื่นๆ ประเภท : ประเภทธุรกิจ - ทั้งหมด ไม่ระบุ งานราชการ / งานรัฐวิสาหกิจ คอมพิวเตอร์ /ไอที / IT อุตสาหกรรมสิ่งทอ/ เสื้อผ้า อุตสาหกรรมแก้ว/ เซรามิก อัญมณี / เครื่องประดับ โทรคมนาคม / สื่อสาร เฟอร์นิเจอร์ - ของแต่งบ้าน นำเข้า-ส่งออก / คมนาคมขนส่ง โรงแรม-รีสอร์ท/ ท่องเที่ยว ทัวร์ โรงงานอุตสาหกรรม / นิคม โรงพยาบาล/ สุขภาพ การศึกษา ค้าขายปลีก / ค้าขายส่ง ผลิต / ตัวแทนจำหน่าย จัดหางาน/ ที่ปรึกษา/ ฝึกอบรม รับเหมา - ก่อสร้าง/ วิศวกรรม การเงิน / การธนาคาร การพิมพ์ / สิ่งพิมพ์ บริการ/ บันเทิง อิเล็กทรอนิกส์ ประกันภัย-ชีวิต พลังงาน/ ปิโตรเคมีภัณฑ์ ภัตตาคาร / ร้านอาหาร ยานยนต์ / อะไหล่ การตลาด / โฆษณา ประชาสัมพันธ์ อสังหาริมทรัพย์ ออกแบบตกแต่ง/ สถาปัตยกรรม สินค้าอุปโภค / บริโภค อุปกรณ์เครื่องใช้สำนักงาน กฎหมาย / ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ภาค: ภาค - รวมทั้งหมด กรุงเทพฯและปริมณฑล ภาคกลาง ภาคเหนือ ภาคอีสาน ภาคตะวันออก ภาคใต้ ค้น: สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย อีเมล์: ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ ความสำคัญของการเทรนนิ่ง และพัฒนาพนักงานในองค์กร ความสำคัญของการเทรนนิ่ง และพัฒนาพนักงานในองค์กร | ข้อมูลเกี่ยวกับการฝึกอบรม สัมมนา โดย SIAMHRM.COM , ข้อมูลเกี่ยวกับ ความสำคัญของการเทรนนิ่ง และพัฒนาพนักงานในองค์กร, ตัวอย่าง ความสำคัญของการเทรนนิ่ง และพัฒนาพนักงานในองค์กร, บทความ ความสำคัญของการเทรนนิ่ง และพัฒนาพนักงานในองค์กร ในหลายๆ องค์กร มักจะมีมุมมอง เกี่ยวกับการเทรนนิ่ง พนักงานว่า เป็นเพียงแค่ส่วนเสริม ที่ไม่ได้เป็นพื้นฐานสำคัญแต่อย่างใด ซึ่งเหตุผลหลักๆ ก็คือ การเทรนนิ่ง จะถูกมองเป็นเรื่องของการเสียค่าใช้จ่าย มากกว่า การลงทุน จริงๆ แล้ว การเทรนนิ่ง ถือเป็นการลงทุนที่คุ้มค่า เพียงแต่ว่า จะต้องอาศัยการวิเคราะห์อย่างถูกต้องเสียก่อน เริ่มต้นจากการตั้งคำถามว่า เมื่อส่งพนักงานเข้าสู่คอร์สเทรนนิ่ง อะไรที่คือสิ่งที่ต้องการจากพวกเขา อะไรคือสิ่งที่จะช่วยให้องค์กร เกิดการพัฒนาและเปลี่ยนแปลง และประสิทธิภาพของพนักงานที่เพิ่มขึ้นมา จะช่วยเพิ่มผลผลิตได้อย่างไร ลำดับถัดมา หลังจากที่พนักงานได้รับการเทรนนิ่งแล้ว จะต้องมีการแลกเปลี่ยความรู้กันภายในองค์กร เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะช่วยให้องค์กรไม่ตกไปอยู่ท้ายแถว ในกลุ่มธุรกิจเดียวกัน (อ่านบทความ ทางด้าน HR และเรื่องสาระในการทำงาน ที่ www.ThaiHrCenter.com, www.YesTestMe.com) ในการที่จะพัฒนาวัฒนธรรมของการเรียนรู้ภายในองค์กร ต้องเริ่มต้นด้วยการสื่อสารกับพนักงานอย่างชัดเจน ถึงความคาดหวังขององค์กร สอดคล้องต่อหน้าที่ความรับผิดชอบของพวกเขา หลังจากนั้น ต้องให้ความช่วยเหลือ ทั้งทางด้านความคิด และทรัพยากร เพื่อให้พนักงานมุ่งไปสู่เป้าหมายได้สำเร็จ วิเคาระห์ผลดีผลเสีย และรักษาการสื่อสารให้มีความต่อเนื่อง การลงทุนสำหรับพนักงานจะเกิดประโยชน์อย่างแน่นอน เพียงแต่ต้องผ่านกระบวนการคิดในเชิงกลยุทธ์อย่างถี่ถ้วนเสียก่อน และหลังจากนั้น รายได้ที่ตามมา ก็จะมีมากกว่ารายจ่ายที่เสียไป โดย : ThaiHrCenter.com จำนวนผู้ชม 3710 ครั้ง ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน การนำ KM มาเป็นเครื่องมือในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ขั้นตอน และ วิธีการเขียนรายงาน การสำรวจ และ วิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม Six Sigma for HRD ประเมินผลปฏิบัติงาน เชิงลึก แบบประเมินผล HR แบบครบวงจร