การประเมิน Competency ของพนักงานในตำแหน่งต่างๆ :: ขั้นตอนที่ 2 : การประเมิน Competency ในปัจจุบันของพนักงาน

การประเมิน Competency ของพนักงานในตำแหน่งต่างๆ :: ขั้นตอนที่ 2 : การประเมิน Competency ในปัจจุบันของพนักงาน | การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM



การประเมิน Competency ในปัจจุบันของพนักงานรายบุคคลมีขั้นตอนต่างๆดังนี้
 
1. ระบุผู้ถูกประเมิน
 
การระบุกลุ่มคนที่องค์กรต้องการประเมินความสามารถเป็นรายบุคคลนั้นจะขึ้นอยู่กับความต้องการ ความพร้อม และวัตถุประสงค์ของการประเมินในแต่ละองค์กร โดยอาจแบ่งกลุ่มคนที่จะประเมินหาช่องว่างของความสามารถ (Competency Gap Assessment) ดังต่อไปนี้
 
    -   พนักงานทั้งหมดในองค์กรที่เป็นพนักงานประจำ
    -   ผู้บริหารทุกระดับในองค์กร (Executive Level)
    -   ผู้ที่จะเป็นคนสืบทอดตำแหน่งงานในระดับบริหาร (Successor)
    -   กลุ่มพนักงานที่เป็นดาวเด่นขององค์กร ( Talent Employee)
    -   กลุ่มพนักงานที่อยู่สายธุรกิจหลักขององค์กร (Key Function)
    -   กลุ่มพนักงานที่หายาก หรือมีอัตราการลาออกค่อนข้างสูง
 
 

2. กำหนด Competency
 
กำหนด Competency และพฤติกรรมในแต่ละระดับ รวมทั้งน้ำหนักและระดับความคาดหวังของ Competency (Expected Competency) สำหรับตำแหน่งงานที่จะประเมินหาช่องว่างของความสามารถ โดยการจัดทำแบบประเมินความสามารถของพนักงานซึ่งแยกตามรายชื่อของผู้ประเมินและผู้ถูกประเมิน ดังตัวอย่างต่อไปนี้
 

 

มีตัวอย่างที่ 2  คลิกดูรายละเอียด 
 
3. รวบรวมข้อมูล
 
 ก่อนที่จะทำการรวบรวมข้อมูลควรมีการกำหนดวิธีการประเมินว่าจะใช้วิธีการใด และหลังจากนั้นนำแบบประเมินความสามารถของพนักงานที่กำหนดขึ้นไปให้ผู้ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละวิธีการเพื่อประเมินความสามารถในการทำงานของพนักงานในปัจจุบัน (Actual Competency) ซึ่งผู้ที่เกี่ยวข้องในแต่ละวิธีการประเมินได้แก่
 
 
 
 
สำหรับวิธีการประเมินแบบ 180 องศา และ 360 องศาควรมีการจัดทำตารางสรุปผลการประเมินจากผู้ที่เกี่ยวข้อง ก่อน ที่จะนำผลจากการประเมินที่ได้ไปเปรียบเทียบกับระดับที่คาดหวัง Competency  ในแต่ละตัว
 
ตัวอย่าง     ตารางสรุปผลการประเมิน Competency ด้วยวิธีการแบบ 180 องศา
 
 
4. วิเคราะห์ช่องว่าง/ ความแตกต่าง
 
หลังจากที่รวบรวมแบบประเมินความสามารถของพนักงานจากที่ผู้ที่เกี่ยวข้องแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการวิเคราะห์ช่องว่างของความสามารถ (Competency Gap Analysis)  โดยการหาค่าความต่างกันระหว่างความสามารถในการทำงานในปัจจุบัน (Actual Competency) กับความสามารถในการทำงานที่คาดหวัง (Expected Competency) ของตำแหน่งงาน พิจารณาจากภาพแสดงดังนี้
 

การหาช่องว่างความสามารถ หาได้จากสูตรคำนวณดังนี้

ตัวอย่าง : Supervisor  Assessment
ผู้ถูกประเมิน :  หัวหน้าแผนกบุคคล
ผู้ประเมิน : ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
 
 

 
ข้อมูลอ้างอิง : หนังสือ Career Development in Practice
 
โดย : คุณอาภรณ์ ภู่วิทยพันธ์
 
 
 
 




จำนวนผู้ชม 142212 ครั้ง




ข้อมูลบทเรียนออนไลน์ในหมวดหมู่เดียวกัน




ปรึกษาปัญหากฎหมาย และรับว่าความทั่วราชอาณาจักร (ประสบการณ์มากกว่า 10 ปี พร้อมอยู่เคียงข้างคุณ)
(ธรรมศาสตร์ (น.บ.), รามคำแหง (น.ม), เนติบัณฑิตไทย (นบท.)
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (เกียรตินิยม อันดับ2) B.B.A.(Human Resource Management)
สยามเอชอาร์เอ็มดอทคอม ,จ๊อบสยามดอทคอท, ลอว์สยามดอทคอม

ติดตามความรู้กฎหมายแรงงาน หรือ ติดต่อเรา ที่ ...
เพจ ทนายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์ | กลุ่ม ปรึกษากฎหมายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์