ความกล้าหาญ บุคลิกสำคัญ ของ การเอาตัวรอด

ความกล้าหาญ บุคลิกสำคัญ ของ การเอาตัวรอด | บทความการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM



ความกล้าหาญบุคลิกสำคัญของการเอาตัวรอด

ความกล้าหาญ เป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับนักบริหารมากนะคะ กล้าในสิ่งที่ควรกล้า กล้าทำในสิ่งที่ควรทำ คือ กล้าอย่างมีเหตุผล และมีการตัดสินใจที่เด็ดเดี่ยว ความกล้าในลักษณะนี้จะช่วยให้คุณสามารถเอาตัวรอดได้ดีเป็นประโยชน์ทั้งต่อตนเองและส่วนรวมด้วยค่ะ

ความกล้านั้นเป็นสิ่งที่ดี แต่จะต้องกล้าในทางที่ถูกที่ควร โดยเฉพาะนักบริหารควรที่จะมีความกล้าหาญอยู่เสมอ ทั้งในด้านการพูดจา และการกระทำ การพูดจา ก็คือ กล้าพูดในสิ่งที่ถูก เมื่อเห็นว่าเรื่องใดเป็นเรื่องที่สมควรทำ หรือถูกต้องก็ควรพูดออกไป ไม่ควรเก็บเงียบไว้เฉย ๆ เพราะกลัวว่าจะกระทบกระเทือนอีกฝ่าย หรือกลัวว่าถ้าพูดไปแล้วจะทำให้อีกฝ่ายไม่พอใจ

การนิ่งเงียบ โดยไม่พูดสิ่งที่ตัวเองรู้ออกมาอาจทำให้งานเสียหายภายหลังได้ อย่างเช่น ถ้าคุณได้รับเลือกให้ออกแบบงาน ๆ หนึ่ง แล้วลูกค้าอยากได้อีกอย่างแต่เป็นแบบที่ไม่ถูกต้อง ผิดหลักโครงสร้าง แต่คุณเกรงใจลูกค้าเห็นว่าเขาอยากได้ และคุณก็ไม่กล้าทำให้ลูกค้าไม่พอใจ เมื่องานเสร็จออกมาก็ผิดพลาดทำให้เกิดความเสียหาย เพราะว่าทำไม่ถูกหลัก อย่างนี้เสียหายทั้งต่อตนเองและบริษัทแน่นอนค่ะ

หรือการกล้าที่จะออกรับแทนลูกน้องเมื่อเห็นว่าเป็นเรื่องที่ถูกต้องนี่ก็สำคัญ ถ้าลูกน้องของคุณถูกดุ หรือถูกไม่พอใจเรื่องอะไรสักอย่าง ถ้าเรื่องที่ลูกน้องคุณทำนั้นเป็นเรื่องที่ถูกต้องแล้ว ในฐานะหัวหน้าก็สมควรที่คุณจะเข้าไปช่วยพูดให้ ไม่ใช่ยืนดูอยู่เฉย ๆ เพราะกลัวว่าถ้าเข้าไปช่วยพูดแล้ว ตัวเองจะโดนร่างแหเข้าไปด้วย ถ้าคุณทำอย่างนี้ลูกน้องหมดความศรัทธาในตัวคุณแน่ ก็เขาเห็นว่าเมื่อเกิดปัญหาขึ้นมาแล้วคุณ ช่วยเขาไม่ได้ แล้วจะเชื่อใจมั่นใจในตัวคุณได้อย่างไร

ทางด้านการกระทำ คุณก็ต้องมีความจริงจัง จริงใจ จิตใจไม่โลเล กล้าที่จะคิดทำสิ่งใหม่ ๆ หรือกล้าที่จะเผชิญหน้ากับปัญหาทุกรูปแบบ อย่างคนที่มีการเตรียมพร้อมอยู่ตลอดเวลา ข้อนี้ถือว่า เป็นนิสัยที่สำคัญของผู้ที่มีความกล้าหาญ เมื่อเจอปัญหาใหญ่ก็ไม่หวั่นไหวไปกับปัญหานั้น จะสามารถทำให้คุณฝ่าฟันปัญหาและอุปสรรคต่าง ๆ ไปได้

แต่ถ้าคุณมัวแต่กลัว ไม่กล้าเผชิญหน้ากับปัญหา หรือมัวแต่คิดที่จะพึ่งคนอื่นอยู่ตลอดเวลา คุณก็ไม่มีทางที่จะเอาตัวรอดได้หรอกค่ะ เพราะถึงแม้จะมีคนคอยช่วยเหลือคุณอยู่ตลอดเวลา แต่ก็ต้องมีสักครั้งที่คุณต้องเผชิญหน้ากับปัญหาคนเดียว แล้วเมื่อถึงเวลานั้นคุณจะเอาชนะปัญหาต่าง ๆ ได้อย่างไร ถ้าคุณไม่เรียนรู้ที่จะเพิ่มความกล้าให้กับตนเอง คุณก็ไม่มีทางที่จะฝ่าฟันปัญหาและอุปสรรคต่าง ๆ ได้

ความกล้า นอกจากจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยคุณเอาตัวรอดเมื่อเจอกับปัญหาต่าง ๆ ได้แล้ว ยังช่วยผลักดันบุคลิกภาพของผู้บริหารของคุณ ทำให้ลูกน้องเชื่อมั่นในตัวคุณ เมื่อเขาเห็นว่า คุณกล้าที่จะเริ่ม ลองทำสิ่งใหม่ กล้าที่จะออกรับแทนเขา หรือกล้าที่จะเผชิญกับปัญหาทุกรูปแบบ เขาก็พร้อมที่จะก้าวเดินไปกับคุณด้วยความเต็มใจแน่นอนค่ะ
โดย JOBROADS





จำนวนผู้ชม 6093 ครั้ง




ข้อมูลบทความ ในหมวดหมู่เดียวกัน




ปรึกษาปัญหากฎหมาย และรับว่าความทั่วราชอาณาจักร (ประสบการณ์มากกว่า 10 ปี พร้อมอยู่เคียงข้างคุณ)
(ธรรมศาสตร์ (น.บ.), รามคำแหง (น.ม), เนติบัณฑิตไทย (นบท.)
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (เกียรตินิยม อันดับ2) B.B.A.(Human Resource Management)
สยามเอชอาร์เอ็มดอทคอม ,จ๊อบสยามดอทคอท, ลอว์สยามดอทคอม

ติดตามความรู้กฎหมายแรงงาน หรือ ติดต่อเรา ที่ ...
เพจ ทนายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์ | กลุ่ม ปรึกษากฎหมายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์